Darba samaksas piemērs projektēšanas kompānijā
Валерий Фунтов.

Студентами программы МBА ИМИСПа под руководством автора был осуществлен проект по проектным инновациям в одной из проектных организаций. Ниже приводятся выдержки из этой работы, связанные с темой “мотивация”, которые могут быть достаточно интересны читателю. Показана текущая ситуация и предлагаемые изменения.

В текущей ситуации в проектной организации при поступлении проекта, ему присваивается “титул” и из отдела с максимально возможным количеством работ по данному заказу назначается главный инженер проекта (ГИП). Смета проекта не формализуется, но в каждом отделе, участвующем в проекте есть план по выполнению определенного количества работы. ГИП привлекает в проект ресурсы через начальников этих отделов. ГИП получает небольшой процент с каждого оплаченного проекта. Каждый месяц в зависимости от выработки отделов начисляется премия и его руководитель получает 20% премии, остальные средства распределяются среди сотрудников. Премии не зависят от оплаты и качества выполняемого проекта. За выслугу лет в среднем идет 5% -ая доплата от полного заработка. В случае появления рекламации клиента проектная документация переделывается, но материальной ответственности за это никто не несет.

Скачать статью (Word file) (PDF file)
Darba samaksas piemērs projektēšanas kompānijā