Принципы признания и вознаграждения
Hand book
Мы все понимаем, что без личной поддержки друг друга работать будет очень трудно, если не сказать — невозможно. Мы все, без исключения, в этом нуждаемся. Но кроме личной поддержки между всем персоналом компании, сама компания хочет отмечать усилия, старания, желание совершенствоваться, результаты работы, идеи, работающие на благо компании и т.д. и т.п.

Мы хотим проводить внутреннюю политику поощрений и компенсаций в нашей компании, чтобы каждый её работник знал, что его/её усилия в том, что он/она делает не останется незамеченными и он/она по достоинству будут оценены руководством компании.

1. Определение и награждение Лучшего Работника месяца.

2. Определение и награждение Лучшего Продавца месяца.

3. Премии для тех работников, которые помогли сэкономить средства компании.

4. Повышение заработной платы для тех работников, которые уже научились отрабатывать ту заработную плату, которую они получают на данный момент.

5. Карьерное продвижение тех, кто уже вырос для несения большей ответственности.

6. И другие.

Мы хотим, чтобы каждый работник нашей компании знал, что у руководства компании нет проблем в том, чтобы отметить и поощрить тех, кто это заслуживает. Поэтому, если вы хотите, чтобы вы и ваша работа были отмечены — не сомневайтесь в том, что это будет замечено со стороны руководства компании. Но быть лучшим, и соответсвенно отмеченным и вознаграждённым, не зависит от руководства компании!

Быть или не быть — решать вам!

"Судьба не является делом случайности. Это дело выбора".

В. Дж. Брайан
Реклама :
 — Недвижимость в Италии на озере Комо
comolakeinvest.com